Статьи и заметки
Контроль расхода сырья и выхода готовой продукции
Контроль расхода сырья с помощью выхода готовой продукции помогут владельцу сделать вывод о работе оборудования, компетентности сотрудников и отпускной стоимости продукции.
Контроль распределения полномочий между менеджерами
Все люди свободны, а значит, каждый менеджер, наделенный правом подписи, может уйти или ему могут предложить уйти. Контроль распределения полномочий между менеджерами помогает владельцу компании избежать ситуаций
Инвестиционная привлекательность компании
Инвестиционная привлекательность компании напрямую зависит от выбранной стратегии развития. Компания может защищаться от недружественного поглощения, или напротив, искать деньги на развитие, не обращаясь в банки. Для каждого из этих направлений требуются разные юридические структуры.
Внутренний контроль на уровне бизнеса
Внутренний контроль на уровне бизнеса призван защищать компанию от недружественного поглощения, гарантировать инвесторам прозрачность и эффективность.
Договорная работа
Первый документ системы внутреннего контроля — регламент о работе с договорами. Он должен, в первую очередь, обеспечить соблюдение интересов компании. С точки зрения постановки внутреннего контроля, договорная работа — простой процесс.
Контроль в отделе продаж
Контроль и анализ эффективности продаж без формализации процессов ценообразования невозможен. Объемы продаваемой продукции могут расти бесконечно, а прибыль так и не появится на горизонте.
Внутренний контроль и управление рисками
Внутренний контроль и управление рисками в компании — полностью формализованный процесс. Его цель — дать собственнику достаточную уверенность в достоверности финансовой отчетности.
Инвентаризация готовой продукции
Инвентаризация готовой продукции — часть единой системы внутреннего контроля предприятия. Для того, чтобы иметь возможность с одной стороны — вовремя устанавливать виновных в недостачах, а с другой — и вовсе от них избавится, хорошо бы сделать ее частью ежедневного процесса передачи смены.
Многие владельцы небольших предприятий считают, что внутренний контроль — излишняя бюрократия и пустая трата денег. Мол, они и так знают, на чем держится их бизнес и как им заработать еще больше.